خطة استراتيجية

تنمية وتطوير الخدمات الأساسية

يلتزم إلوين بالنمو والتطوير في خدماتنا، ويتجلى ذلك في التوسع الأخير لخدمات الصحة السلوكية للبالغين من خلال الاستحواذ على Fellowship Health Resources، مما أدى إلى زيادة عدد المستفيدين من خدماتنا بواقع 7,500 فرد وتوسيع نطاق تواجدنا الجغرافي على طول الساحل الشرقي. بالإضافة إلى ذلك، ستسمح لنا منشأة علاج الأطفال السكنية بمضاعفة عدد الأطفال الذين يمكننا دعمهم كجزء من استمراريتهم في الرعاية بعد تلبية احتياجاتهم الحادة.

• توسيع خدمات الصحة السلوكية للبالغين عن طريق إطلاق خط خدمة جديد مع شركتنا التابعة، Fellowship Health Resources.
• توسيع خدمات الأطفال السكنية ، بما في ذلك خدمات الطب النفسي الحادة للأطفال والمراهقين الذين يعانون من احتياجات الصحة السلوكية واضطراب طيف التوحد.
• مواءمة الأنشطة مع أولويات المجتمع والجهات الداعمة.
• التوسع من خلال انتماءات مناسبة ومتوافقة بقوة.

إشراك أعضاء مثلث الخدمة لإلوين

باعتبارها واحدة من أقدم المؤسسات الخيرية في البلاد، تتمتع Elwyn بالعديد من الأعضاء والجهات المعنية الهامة. ومع ذلك، لا يوجد من هو أشد حيوية من أعضاء مثلث الخدمة الخاص بـ Elwyn الثلاثة: الأفراد الذين ندعمهم، وأحبائهم، والموظف ‘العادي’. عندما تكون أولوياتنا صحيحة، يكسب الجميع.

• تحسين الاقتصاد لموظفينا لإنتاج توظيف أفضل من السوق واحتفاظ لا مثيل له.
• إنشاء مراكز امتياز لمجموعة متنوعة من الموظفين المحترفين.
• طوّر موظفينا من خلال التدريب والإعداد، وخلق مسارات للتقدم ولخدمة ذات جودة أفضل.
• تطوير وتدريب المديرين على جميع المستويات ليصبحوا قادة متميزين.
• الاستثمار في المرافق والابتكار لخلق الفخر بالانتماء.

استثمر في التكنولوجيا والابتكار

لكي نكون القائد الوطني في مجال عملنا ونقدم أعلى مستويات الجودة في الخدمات، يجب علينا تحديث المؤسسة بكافة الطرق بما في ذلك تحديث حلول التكنولوجيا التي نستخدمها لدعم الأساليب المبتكرة في حل المشكلات المعقدة. ستكون تقنيتنا سهلة الاستخدام وذات صلة بخدماتنا، مما يجعل إلوين صاحب العمل المفضل ومقدم الخدمة المفضل للجميع.

• إنشاء قدرات إدارة بيانات رشيقة لتسهيل معدلات تبني عالية ومشاركة المستخدم النهائي.
• اختر منتجات مناسبة لحفظ السجلات الإلكترونية لمناطق الخدمة الرئيسية في إلوين.
• تبني منصات جديدة وذات صلة لإنتاج قدرات تحليل بيانات قوية.
• العمل كفريق لزيادة الوصول الواسع إلى البريد الإلكتروني والمنصات الرئيسية لجميع القوى العاملة في إلوين.

تحديث العقارات

• تطوير وتنفيذ خطة رئيسية للحرم الجامعي في الإعلام بما في ذلك بيئات حديثة تعزز الصحة والشفاء للمقيمين والطلاب والمعلمين والموظفين والمجتمع.
• تجديد برامجنا التعليمية ببناء بيئات تعليمية جديدة ومدرسة جديدة.
• تصفية الأصول العقارية وتحقيق الدخل منها للعمليات المتوقفة أو المدمجة.
• محاذاة البصمة العقارية التكتيكية في مدينة فيلادلفيا لتوفير سهولة وصول عالية للعائلات ومقدمي الخدمات ولجميع الأطفال.
• تعزيز القدرات المستدامة للخدمات السكنية والمجتمعية للبالغين ذوي التحديات التنموية في المناطق الرئيسية.
• إنشاء بصمة مكتب إداري إقليمي ووطني (PA، NJ، DE، CA، RI/New England).