Стратегический План
Наш Стратегический план 2025 - 2028
Стратегический план Elwyn, запущенный в июле 2025 года, разработан для удовлетворения меняющихся потребностей отдельных лиц, семей и сотрудников, составляющих наш Треугольник услуг. Их голоса формируют наши приоритеты и направляют принимаемые нами решения.
Опираясь на четыре стратегических столпа, план связывает долгосрочное видение Elwyn с важнейшей повседневной работой, проводимой в рамках наших программ и услуг. Он основан на самоотверженности наших команд, отмечает прогресс, которого мы добились вместе, и прокладывает путь для еще большего влияния в предстоящие годы.
-
Развивайся с целью
развивать возможности и расширять влияние и охват Элвина
-
Наращивать потенциал и приобретать новый опыт
расширить ассортимент Elwyn и обеспечить превосходное обслуживание
-
Достигать результатов, выполняя свои обещания
с добросовестностью и непревзойденной вовлеченностью
-
Откройте ценность активов Elwyn
через просвещенное управление и творческое выполнение принципов устойчивого развития
Наши стратегические столпы
-

Развивать и расширять основные услуги
Приверженность Elwyn росту и развитию наших услуг проявляется в недавнем расширении услуг в области поведенческого здоровья взрослых путем приобретения Fellowship Health Resources, что увеличило число обслуживаемых нами людей на 7 500 человек и расширило наше географическое присутствие вдоль всего Восточного побережья. Кроме того, Реабилитационный центр для детей позволит нам удвоить количество детей, которых мы можем поддерживать в рамках их непрерывного ухода после удовлетворения их острых потребностей.
- Расширить услуги в области поведенческого здоровья для взрослых, запустив новую линейку услуг совместно с нашей дочерней компанией Fellowship Health Resources.
- Расширить жилые услуги для детей, включая layanan психиатрической помощи в стационаре для детей и подростков с поведенческими и психическими расстройствами и аутизмом.
- Согласуйте действия с приоритетами сообщества и плательщика.
- Развивайтесь через подходящие и тесно связанные партнерства.
-

Вовлекайте членов сервисного треугольника Elwyn
Являясь одной из старейших благотворительных организаций в стране, Elwyn имеет множество важных членов и заинтересованных сторон. Однако ни один из них не так важен, как три элемента ‘Треугольника услуг’ Elwyn: люди, которых мы поддерживаем, их близкие и рядовые сотрудники. Когда наши приоритеты верны, выигрывают все.
- Улучшите экономические стимулы для наших сотрудников, чтобы обеспечить лучшее, чем рыночное, привлечение и непревзойденное удержание.
- Создать центры передового опыта для различных категорий сотрудников.
- Развивайте наших сотрудников посредством обучения и подготовки, создавая возможности как для карьерного роста, так и для улучшения качества обслуживания.
- Развивать и обучать менеджеров на всех уровнях, чтобы они стали лидерами высшего класса.
- Инвестируйте в объекты и инновации для создания чувства гордости за членство.
-

Инвестируйте в технологии и инновации
Чтобы стать национальным лидером в нашей сфере и предоставлять услуги высочайшего качества, мы должны модернизировать организацию во всех аспектах, включая обновление технологических решений, которые мы используем для поддержки инновационных подходов к решению сложных задач. Наши технологии будут простыми в использовании и актуальными для наших услуг, что сделает Elwyn как лучшим работодателем, так и лучшим поставщиком услуг для всех.
- Создайте гибкие возможности управления данными для обеспечения высоких показателей внедрения и вовлеченности конечных пользователей.
- Выберите подходящие продукты для электронного ведения записей для основных сфер услуг Elwyn.
- Внедрить новые и актуальные платформы для обеспечения мощных возможностей анализа данных.
- Работайте в команде, чтобы расширить доступ к электронной почте и основным платформам для всего персонала Elwyn.
-

Модернизировать недвижимость
- Разработать и реализовать Генеральный план кампуса в сфере СМИ, включающий ультрасовременные пространства, способствующие здоровью и выздоровлению жителей, студентов, преподавателей, сотрудников и общества.
- Обновите наши образовательные программы, создав новые учебные пространства и новую школу.
- Ликвидировать и монетизировать недвижимость для прекращенных или консолидированных операций.
- Согласование тактического территориального охвата в городе Филадельфия для обеспечения легкого доступа для семей, поставщиков услуг и всех детей.
- Расширить устойчивый потенциал для предоставления жителям и услугам на базе сообщества для взрослых с особенностями развития в основных регионах.
- Создать региональную и национальную сеть административных офисов (Пенсильвания, Нью-Джерси, Делавэр, Калифорния, Род-Айленд / Новая Англия).




