Kế hoạch chiến lược
Kế hoạch Chiến lược 2025 - 2028 của chúng tôi
Được ra mắt vào tháng 7 năm 2025, kế hoạch chiến lược của Elwyn được thiết kế để đáp ứng nhu cầu ngày càng phát triển của các cá nhân, gia đình và nhân viên cấu thành nên Tam giác Dịch vụ của chúng tôi. Tiếng nói của họ định hình các ưu tiên và hướng dẫn các quyết định của chúng tôi.
Dựa trên bốn trụ cột chiến lược, kế hoạch này kết nối tầm nhìn dài hạn của Elwyn với công việc quan trọng hàng ngày đang diễn ra trong các chương trình và dịch vụ của chúng tôi. Kế hoạch phát huy sự cống hiến của các nhóm, tôn vinh những tiến bộ chúng ta đã đạt được cùng nhau và tạo ra con đường cho tác động lớn hơn nữa trong những năm tới.
-
Phát triển vì mục đích
để phát triển năng lực và mở rộng tầm ảnh hưởng và phạm vi tiếp cận của Elwyn
-
Nâng cao năng lực và tiếp thu chuyên môn mới
để tăng cường các dịch vụ của Elwyn và cung cấp dịch vụ xuất sắc
-
Mang lại kết quả bằng cách giữ lời hứa của chúng ta
với sự chính trực và sự tham gia vô song
-
Khai thác giá trị tài sản của Elwyn
thông qua việc quản lý sáng suốt và thực hiện sáng tạo các hoạt động bền vững
Các Trụ Cột Chiến Lược Của Chúng Tôi
-

Phát triển và Mở rộng Dịch vụ Cốt lõi
Cam kết của Elwyn trong việc phát triển và mở rộng dịch vụ của chúng tôi thể hiện qua việc gần đây mua lại Fellowship Health Resources để mở rộng dịch vụ sức khỏe hành vi cho người trưởng thành, nhờ đó tăng thêm 7.500 người sử dụng dịch vụ và mở rộng phạm vi địa lý dọc theo Bờ Đông. Ngoài ra, Cơ sở Điều trị Nội trú Trẻ em sẽ cho phép chúng tôi tăng gấp đôi số trẻ em mà chúng tôi có thể hỗ trợ như một phần của chuỗi chăm sóc vượt ra ngoài nhu cầu cấp tính của các em.
- Mở rộng dịch vụ sức khỏe hành vi cho người trưởng thành bằng cách ra mắt một dòng dịch vụ mới với công ty con của chúng tôi, Fellowship Health Resources.
- Mở rộng dịch vụ chăm sóc trẻ em tại khu dân cư, bao gồm cả dịch vụ tâm thần cấp tính cho trẻ em và thanh thiếu niên có nhu cầu về sức khỏe hành vi và tự kỷ.
- Căn chỉnh các hoạt động với các ưu tiên của cộng đồng và người chi trả.
- Mở rộng thông qua các liên kết phù hợp và gắn kết chặt chẽ.
-

Thu hút các thành viên của Tam giác Dịch vụ Elwyn
Là một trong những tổ chức từ thiện lâu đời nhất quốc gia, Elwyn có nhiều thành viên và các bên liên quan quan trọng. Tuy nhiên, không ai quan trọng bằng ba thành viên của Tam giác Dịch vụ Elwyn: những cá nhân chúng tôi hỗ trợ, những người thân yêu của họ và nhân viên ‘hàng ngày’. Khi ưu tiên của chúng tôi đúng đắn, mọi người đều chiến thắng.
- Cải thiện các chính sách kinh tế cho nhân viên để tuyển dụng vượt trội hơn thị trường và giữ chân nhân tài không đối thủ.
- Thiết lập các trung tâm xuất sắc cho nhiều nhóm nhân viên chuyên nghiệp khác nhau.
- Phát triển nhân viên thông qua đào tạo và chuẩn bị, tạo ra các lộ trình phát triển và nâng cao chất lượng dịch vụ.
- Phát triển và đào tạo đội ngũ quản lý ở mọi cấp bậc thành những nhà lãnh đạo xuất sắc nhất.
- Đầu tư vào cơ sở vật chất và sự đổi mới để tạo ra niềm tự hào cho thành viên.
-

Đầu tư vào Công nghệ và Đổi mới
Để trở thành đơn vị dẫn đầu quốc gia trong lĩnh vực của chúng ta và cung cấp các dịch vụ chất lượng cao nhất, chúng ta phải hiện đại hóa tổ chức theo mọi cách, bao gồm cả việc cập nhật các giải pháp công nghệ chúng ta sử dụng để hỗ trợ các phương pháp tiếp cận sáng tạo trong việc giải quyết các vấn đề phức tạp. Công nghệ của chúng ta sẽ dễ sử dụng và phù hợp với các dịch vụ của chúng ta, làm cho Elwyn trở thành nơi làm việc được yêu thích lẫy cả nhà cung cấp dịch vụ được lựa chọn cho tất cả mọi người.
- Tạo các khả năng quản lý dữ liệu linh hoạt để thúc đẩy tỷ lệ chấp nhận và sự tham gia của người dùng cuối cao.
- Chọn các sản phẩm lưu trữ hồ sơ điện tử phù hợp cho các lĩnh vực dịch vụ chính của Elwyn.
- Áp dụng các nền tảng mới và phù hợp để tạo ra năng lực phân tích dữ liệu mạnh mẽ.
- Làm việc theo nhóm để tăng cường khả năng tiếp cận rộng rãi email và các nền tảng chính cho toàn bộ lực lượng lao động của Elwyn.
-

Hiện đại hóa Bất động sản
- Phát triển và triển khai Quy hoạch Tổng thể Khuôn viên Truyền thông bao gồm các môi trường hiện đại thúc đẩy sức khỏe và sự phục hồi cho cư dân, sinh viên, giảng viên, nhân viên và cộng đồng.
- Tái tạo các chương trình giáo dục của chúng ta bằng cách xây dựng môi trường học tập mới và một ngôi trường mới.
- Thoái vốn và kiếm tiền từ bất động sản cho các hoạt động đã ngừng hoặc hợp nhất.
- Điều chỉnh dấu chân bất động sản chiến thuật tại Thành phố Philadelphia để có khả năng tiếp cận cao cho các gia đình, nhà cung cấp và tất cả trẻ em.
- Mở rộng năng lực bền vững cho các dịch vụ tại nhà và dựa vào cộng đồng dành cho người trưởng thành có khó khăn về phát triển tại các khu vực chính.
- Thiết lập phạm vi văn phòng hành chính cấp khu vực và quốc gia (PA, NJ, DE, CA, RI/New England).




