战略规划

增长和发展核心服务

Elwyn 对发展和壮大服务的承诺体现在近期收购 Fellowship Health Resources，由此拓展了成人行为健康服务，使我们的服务人口增加了 7500 人，并将服务范围延伸至东海岸各地。此外，儿童住院治疗设施将使我们能够将支持的儿童数量翻倍，以满足他们急性需求之外的持续护理需求。.

• 通过我们的子公司 Fellowship Health Resources 推出新的服务线，扩展成人行为健康服务。.
• 扩大住宅儿童服务，包括为有行为健康需求和自闭症的儿童及青少年提供急性精神病治疗服务。.
• 使活动与社区和付款人优先事项保持一致。.
• 通过合适的、高度契合的联盟进行扩张。.

吸引埃尔温服务三角区的成员

作为全国最古老的慈善机构之一，Elwyn 拥有许多重要的成员和利益相关者。然而，没有哪个比 Elwyn 服务三角的三位成员更重要：我们所支持的个人、他们的亲人以及‘日常’员工。当我们的优先事项正确时，每个人都会受益。.

• 改进我们员工的经济激励措施，以实现优于市场的招聘和无与伦比的留任率。.
• 建立各类专业员工的卓越中心。.
• 通过培训和准备来发展我们的员工，为他们的晋升和提供更高质量的服务创造途径。.
• 培养各级管理者，使其成为一流的领导者。.
• 投资于设施和创新，以创造会员的自豪感。.

投资科技与创新

要成为我们所在领域的国家领导者并提供最高质量的服务，我们必须在各个方面实现组织的现代化，包括更新我们用于支持创新方法的复杂问题解决方案的技术。我们的技术将易于使用并与我们的服务相关，使 Elwyn 既成为理想的雇主，也成为所有人的理想服务提供商。.

• 构建敏捷的数据管理能力，以促进高用户采纳率和终端用户参与度。.
• 为Elwyn的主要服务领域选择合适的电子记录保存产品。.
• 采用新颖且相关的平台，以产生强大的数据分析能力。.
• 携手合作，为 Elwyn 的全体员工提供更广泛的电子邮件和主流平台访问权限。.

现代化房地产

• 制定并实施媒体领域的总体校园规划，包括促进居民、学生、教师、员工和社区健康与康复的先进环境。.
• 通过建设新的学习环境和新学校来振兴我们的教育计划。.
• 剥离和变现已停止或合并的业务的房地产。.
• 在费城市内打造高可达性的战术房地产版图，以方便家庭、服务提供者和所有儿童。.
• 在主要地区扩大为有发育障碍的成年人提供以住所和社区为基础的可持续服务能力。.
• 建立区域性及全国性的行政办事处足迹（宾夕法尼亚州、新泽西州、特拉华州、加利福尼亚州、罗德岛州/新英格兰地区）。.