Plano Estratégico
O Nosso Plano Estratégico 2025 - 2028
Lançado em julho de 2025, o plano estratégico da Elwyn foi concebido para satisfazer as necessidades em evolução dos indivíduos, famílias e colaboradores que compõem o nosso Triângulo de Serviço. As suas vozes moldam as nossas prioridades e guiam as decisões que tomamos.
Fundamentado em quatro pilares estratégicos, o plano liga a visão de longo prazo da Elwyn ao trabalho crucial que acontece diariamente nos nossos programas e serviços. Reconhece a dedicação das nossas equipas, honra o progresso que alcançámos em conjunto e cria um caminho para um impacto ainda maior nos próximos anos.
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Crescer com Propósito
para desenvolver capacidades e expandir o impacto e o alcance de Elwyn
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Desenvolver Capacidades e Adquirir Novas Especializações
para aumentar as ofertas da Elwyn e prestar um serviço de excelência
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Entregar Resultados Cumprindo as Nossas Promessas
com integridade e um envolvimento inigualável
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Desbloqueie o Valor dos Ativos de Elwyn
através de uma gestão esclarecida e execução criativa da sustentabilidade
Os Nossos Pilares Estratégicos
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Crescer e Desenvolver Serviços Essenciais
O empenho da Elwyn no crescimento e desenvolvimento dos nossos serviços é visível na recente expansão dos serviços de saúde comportamental para adultos com a aquisição da Fellowship Health Resources, que aumentou a nossa população servida em 7.500 indivíduos e estendeu a nossa área geográfica ao longo da Costa Leste. Além disso, o Children’s Residential Treatment Facility (Centro de Tratamento Residencial Infantil) permitir-nos-á duplicar o número de crianças que podemos apoiar como parte do seu contínuo de cuidados para além das suas necessidades agudas.
- Expandir os serviços de saúde comportamental de adultos lançando uma nova linha de serviços com a nossa subsidiária, a Fellowship Health Resources.
- Expandir os serviços residenciais para crianças, incluindo serviços de psiquiatria de internamento para crianças e adolescentes com necessidades de saúde comportamental e autismo.
- Alinhar atividades com as prioridades da comunidade e dos pagadores.
- Expandir através de afiliações adequadas e fortemente alinhadas.
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Envolver os Membros do Triângulo de Serviço da Elwyn
Sendo uma das instituições de caridade mais antigas do país, a Elwyn tem muitos membros e partes interessadas importantes. No entanto, nenhum tão vital como os três membros do Triângulo de Serviço da Elwyn: os indivíduos que apoiamos, os seus entes queridos e o empregado ‘do dia a dia’. Quando as nossas prioridades estão corretas, todos ganham.
- Melhorar a economia para os nossos colaboradores para produzir recrutamento superior ao do mercado e retenção inigualável.
- Estabelecer centros de excelência para uma variedade de funcionários profissionais.
- Desenvolver o nosso pessoal através de formação e preparação, criando caminhos para a progressão e para um serviço de melhor qualidade.
- Desenvolver e treinar gestores a todos os níveis para serem líderes de excelência.
- Investir em instalações e inovação para criar orgulho de pertença.
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Investir em Tecnologia e Inovação
Para sermos líderes nacionais no nosso setor e prestarmos serviços de mais alta qualidade, devemos modernizar a organização em todos os aspetos, incluindo a atualização das soluções tecnológicas que utilizamos para apoiar abordagens inovadoras na resolução de problemas complexos. A nossa tecnologia será de fácil utilização e relevante para os nossos serviços, tornando a Elwyn tanto o empregador de eleição como o prestador de eleição para todos.
- Crie capacidades ágeis de gestão de dados para facilitar elevadas taxas de adoção e envolvimento do utilizador final.
- Selecione produtos de registo eletrónico apropriados para as principais áreas de serviço de Elwyn.
- Adotar novas e relevantes plataformas para produzir fortes capacidades analíticas de dados.
- Trabalhar em equipa para aumentar o acesso generalizado ao e-mail e às principais plataformas para toda a força de trabalho de Elwyn.
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Modernizar Imobiliário
- Desenvolver e implementar um Plano Geral para o Campus em Media, com ambientes de última geração que promovam a saúde e a cura para residentes, estudantes, professores, pessoal e comunidade.
- Revitalizar os nossos programas educacionais construindo novos ambientes de aprendizagem e uma nova escola.
- Desinvestir e monetizar imóveis para operações descontinuadas ou consolidadas.
- Alinhar o espaço imobiliário tático na Cidade da Filadélfia para um elevado acesso para famílias, prestadores de cuidados e todas as crianças.
- Expandir a capacidade sustentável de serviços residenciais e comunitários para adultos com desafios de desenvolvimento em regiões metropolitanas.
- Estabelecer uma presença de escritórios administrativos regionalizados e nacionais (PA, NJ, DE, CA, RI/Nova Inglaterra).




